单晶片绣花机工厂在每个阶段有不相同的形态和挑战。我想这或许是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经经历的一部分道路，和终究要去到的往后。

1、创业期

创业是非常九死一生的游戏，大多数人希望成为功成名就的一将，但到后面都变成无人问津的万骨枯。

对待艰辛的往后，单晶片绣花机工厂怎么办?努力一定是每个创业者的基础，勤快是你能上牌桌的基本前提，但是坚守不能够保障使你长期停留牌桌。只因那一些失败者，或许相同坚守。他们为了创业，卖房、卖车，能够说不坚守吗?你以至会说，他们输就输在太执着。可是什么原因成功了就叫坚守，失败了就叫执着呢?你很幸运，你一路狂奔，艰辛地跑了出来，你是行业里的幸存者。但是你的看法，或许只是幸存者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我恭喜你。但是，有天你会发现，你慢慢变成自己曾经讨厌的模式。在单晶片绣花机工厂创业期的时候，或许唯有十几人，有哪种难题吃顿饭就好了，要是不到位，就两顿。可当厂家逐渐变大，你会探索到：唉，饭真吃不完了，一个人真是管不过来。强化管控，有三件事项做起来十分讨厌，但是十分重要：层级化、策略流程化、操作流程工具化。

一，层级化。是什么原因一定要层级化?只因单晶片绣花机工厂在成熟期，得要管更多的人。厂家大了，要是你还想扁平化，那你就必然管更多人。基本不可能管得过来。所以厂家大了，人多了，唯有增多层级。

第二，策略流程化。层级化，就够了吗?当然不够。创业期是持续地冲，持续地试，能力差点没关系，关键的是把路找出来。可成熟期，意味这条路已经走通了。并且，单晶片绣花机行业的角逐对手或许也断断续续走通这条路。所以，你需用流程化提升能力。

第三，操作流程工具化。策略流程化就够了吗?仍是不够。只因总有人会逾越操作流程，总有人会偷偷绕过操作流程。怎么办?用工具。到了成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你或许都要用一块。用工具，保障操作流程的执行。

所以在成熟期，管控是关键的。我们要从并没管控即是好的管控，过渡到向管控要效益。

3、转型期

单晶片绣花机工厂到了成熟期，就就表明成功，能长期基业长青，永续经营吗?

不是。不少单晶片绣花机工厂这辈子唯有成功一回，转型成功一定是小机率事项。创业期重视策略，成熟期重视管控，到了转型期，又到重视策略。转型，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是衰退。

这即是单晶片绣花机工厂生命周期模型的精华。工厂分为创业期、成熟期、转型期。每个阶段的前提有所不同。

创业期重视策略，成熟期重视管控，转型期是第二次创业，又回到策略。这个模型实际上提醒我们，要给单晶片绣花机工厂其次加上一条时间轴，用更发展的状况全面的要求看待，明白在不相同期间应该有不相同的策略思考和管控手段，接着在每个期间，坚决地执行。一个真实的单晶片绣花机经营者，一定是齐全经历过三个期间的经营者。但大多数人，成长于一期间，成功于第二期间，衰落于第三期间。