一个高速绣花机公司，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该如何合理的拟定高速绣花机公司发展战略呢?

公司的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对于这两类目标的设定，是应该依照高速绣花机公司的规模所决定的，一定不能一概而论。对于一个大型的高速绣花机公司短时间的目标或许是一年，长期的目标或许是五年;但对于一个小高速绣花机公司来讲，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标本身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在拟定发展规划和业务布置等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是不是现实。如何确定目标和高速绣花机公司的所有者展示出来的风格及观念是有关联的。

规划公司的发展规划

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下来的，其实就是发展规划。在这个层次更多的是组合内外部环境与资源的因素所实行的综合性挑选，既需要高速绣花机公司所有者直觉的分辨也需要规划部门理性的研究。一般来说，高速绣花机公司在这个阶段需要实行客观状况与主观状况两个维度的研究。