这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。困难与机会共存。作为一家高速绣花机公司，我们不能改变错综复杂的外在因素，然而只要我们鞭策自己，强化运营管控，提高自身竞争力，就有可能在高速绣花机市场改革中取得大发展。

运营是在面对激烈改变、严峻困难的竞争因素下，生存和发展的根本所在。高速绣花机运营的关键目标是赢利，只有赢利才能够保障长久战略和维持发展。

运营也需要系统、总体和全局的思路。运营就是挑选有效的事，是战略思想的集中表现。一切运营活动都需要遵从于厂家战略层级的布置和分配。我们一直将厂家的战略分配作为运营的关键出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。正是因为有着高速绣花机厂家深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能够一路披荆斩棘，开创一片本来没有的新天地。

今年高速绣花机厂家实施的现金流审核方式就是这种宏观运营想法的直接表现。现金流只是一个结果，但却囊括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来看待所从事的事业和工作。

高速绣花机运营也需要有深刻的洞察力，观察所有结果背后的动因和关联。

以财务数据来讲，一定不能只看到数字之间的逻辑关联，重心要看到这个数字背后展现的意义，用涵盖总体的视野做出研究。

任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵连着另外的问题产生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。高速绣花机厂家将自始至终在战略引导下，不停改进和探索适合自己的经营之道。