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高速绣花机企业的制度和文化
发表时间:2021-10-09  来源:http://www.tnbtache.com/gsxw/106.html

培养核心骨干,是高速绣花机企业很更关键的事

其实,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方式,大致能包括了产品方式论从责任、人、环境、自身的迭代。为什么就要讲“高速绣花机企业制度和文化”这个时期?

制度这个词,其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大高速绣花机企业,或者是很更关键的。这个规模的高速绣花机企业,意为着你已然很可能叫不到每个人员的名字了。这个时候,高速绣花机企业要有制度;高速绣花机企业要有文化价值观。

制度管理

在我看来,核心制度重要包括3类:决策制度、评定制度、奖罚制度

决策制度:人员不一定要了解高速绣花机企业策略,不过他应该知道自己的高速绣花机企业是怎么做决策的。他不一定了解所有人怎么做事做决定,不过要知道高速绣花机企业对一个事项怎么决策、事后怎么评定,适应效果的奖罚逻辑是什么。

评定制度:很多高速绣花机企业对人对事,不重视评定和汇报,或在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有效果或有失败的时刻,很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项,评定和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,怎么管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时刻你要根据自己不同的高速绣花机企业情况,选择你是倾向“管理上限”的高速绣花机企业,或者是倾向“管理下限”的高速绣花机企业。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同选择,会给高速绣花机企业带来不需要的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的高速绣花机企业经商情况有关。

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