培养核心骨干，是高速绣花机企业很更关键的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方式，大致能包括了产品方式论从责任、人、环境、自身的迭代。为什么就要讲“高速绣花机企业制度和文化”这个时期?

制度这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大高速绣花机企业，或者是很更关键的。这个规模的高速绣花机企业，意为着你已然很可能叫不到每个人员的名字了。这个时候，高速绣花机企业要有制度;高速绣花机企业要有文化价值观。

制度管理

在我看来，核心制度重要包括3类：决策制度、评定制度、奖罚制度

决策制度：人员不一定要了解高速绣花机企业策略，不过他应该知道自己的高速绣花机企业是怎么做决策的。他不一定了解所有人怎么做事做决定，不过要知道高速绣花机企业对一个事项怎么决策、事后怎么评定，适应效果的奖罚逻辑是什么。

评定制度：很多高速绣花机企业对人对事，不重视评定和汇报，或在这方面做得十分潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或有失败的时刻，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要根据自己不同的高速绣花机企业情况，选择你是倾向“管理上限”的高速绣花机企业，或者是倾向“管理下限”的高速绣花机企业。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同选择，会给高速绣花机企业带来不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的高速绣花机企业经商情况有关。