要是要成为一家卓越和伟大的绣花机维修厂家，应该要有文化。文化想要落地，几乎都有三点阶段。

一个是，认识阶段。这是绣花机维修厂家员工对新价值观理解的阶段，体现为了解到新价值观的重要性且清楚企业的新理念系统，人员或许还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是人员接纳绣花机维修厂家价值模式的阶段，觉得企业的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和关键绩效指标，没有考核的文化通常都是不可以执行的。

第三，习惯阶段。绣花机维修厂家很大一部分员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事，制度规定已深入内心成心理契约。这个时候应该要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每一个绣花机维修厂家都有自己的文化精神：那些曾经的欢笑、汗水、艰难、拼搏、团结，成功和失败都是企业文化的DNA;那些支持企业活下来并持续发展的精神都是文化的精华;文化对于绣花机维修厂家来说，不完全是创造，越来越多是寻找、提炼和增大。