高效平车绣花机厂家的一个重心是执行到位，这要求平车绣花机厂家各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的平车绣花机厂家也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且告诫平车绣花机厂家不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不明白怎样招高管。栋梁永远只会被更的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训，不断提升自己，才可以吸引到更多的栋梁。

第三点重要点是运营，运营承担出谋划策的任务，是一家平车绣花机厂家在业务端的重要大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是平车绣花机厂家客户的重要来源，并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

如何让这些平车绣花机厂家能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。倘若以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡绩效的标准。

随着技能提升，积累也在提升，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，平车绣花机厂家士气高，绩效常常也越好。所以，平车绣花机厂家只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。