不同的高速平绣机厂家在工作和管理方面有着许多特性，但一些失败的高速平绣机厂家管理者会由于某一些错误导致从根本上破坏对职场、企业和团队活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失败的企业家认为他们的工作就是命令员工做事，并且保证员工按照自己说的完成了责任。

聪明的企业家知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，并且对那些员工没有办法自行决定的事情做决策。

2、员工应该乐意长时间工作

失败的企业家相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或装病。

聪明的企业家明白无数的研究都已然表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的企业家把他们全部精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的企业家明白真正可以得到好数字的方法就是帮助你的员工达到自己的数字。

4、如果我需要完成什么事，我就自己做

失败的企业家认为他们自己是绩效之星，他们可以通过职权和职责解决任何问题。

聪明的企业家意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。

5、在我得到全部数据之前不能做决定

失败的企业家是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更重要的决策之前都需要大量的内容。

聪明的企业家理解到了某种程度(往往很快就会突破这类程度)之后，越来越多的内容只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的企业家在事情成功的时候会把功劳归到自己身上，在事情出问题的时候把职责推给别人。

聪明的企业家知道他们真正的工作是：

1.在失败降临之前就想办法防止;

2.宣布员工取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

失败的企业家把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。

聪明的企业家知道如果负责执行的员工从一开始就参加决策的过程，那么最终的决定就会加倍成功。

8、薪水检查是教训员工的完美时机

失败的企业家会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时候才拿出来。

聪明的企业家知道员工在受到攻击的时候会觉得恐慌，所以只能逐步地通过周期性的培训帮助他们改变行为。

9、我是如此重要所以我不必有礼貌

失败的企业家是如此的自高自大，所以他们基本懒得去控制自己。

聪明的企业家明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有栋梁的，这类局面最终会毁掉这一家企业。