高速电脑平绣机公司方案管理常常被大家和计划经济联系在一块，这个偏见产生的直接后果是高速电脑平绣机公司的管理处于无序形态。而对方案原本的领会，不管是企业配套设施还是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的引导文本。没人仔细地想过，方案原本是一个管理信息。方案管理要处理的问题，不是数据，不是年终的考查目标，更不是文本。

方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间联系是否配对的问题，方案管理就是要目标与资源的联系处于配对的形态，这都是一个非常基础的管理信息。因此，方案管理由三个核心元素变成：目标、资源和两者配对的联系。

目标是方案管理的基础。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到得要三个前提：

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要能够考察;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的企业。方案管理事实上是管理资源，而不是管理目标。从本质上来讲，方案其实是寻找资源、不停达到目标的全程。这全程、目标并不核心，核心的是达到目标的实践，方案就是为了达到目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当高速电脑平绣机公司商讨方案的时候，就是商讨怎么能够为目标搭配资源。

目标与资源两者配对的联系是方案管理的效果，也可以讲两者的配对联系是权衡方案管理优劣的基准：当所具备的资源能够支撑目标的时候，方案管理可以达到;当资源不能支撑目标或大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

因而不少时候我并不重视高速电脑平绣机公司确定怎么样的目标，我只关注这家高速电脑平绣机公司是否有资源来支撑它的目标。当高速电脑平绣机公司高调在国际市场的时候，我会看它是否具备国际的栋梁、国际途径、国际标准的产品，若是没有这种，空有一个比较理想、一腔壮志凌云这也是徒劳。