帽子绣花机质量的把控是每一个公司头痛的问题，质量管控是个难题，这是一个公司的竞争力所在。今天我们总结了对质量管控的6大核心问题。

1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易改变

帽子绣花机出质量问题，要找到问题的来源、主要因素或主要体现;

在没有搞清楚问题前，轻易改变工艺其实遮掩了真正起因和问题。

2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念

帽子绣花机品质取决于众多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去把控并记住;

过程细节不进行把控和追溯会误导纠正、预防方法的制定。

3、解决问题肯定要有耐心

不可以暴躁，希望一口气吃个胖子;

发现异常局势不要因与解决的问题没关联而不闻不问;

找不到起因和规则的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素把控规范起来;

把以前试验和总结的一些经验和规则再复习复习;

一旦发现一些经验和规则后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要设立预防的思维

帽子绣花机质量管理的高层次是预防，而不是出了问题后怎么弥补;

任何质量问题出现前肯定是有前兆的，就看你有没有方法、方法和经验去监控和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具进行整合，并从整合的效果中寻找规则和改变趋势，这些规则和显示的趋势是需要不断修改的;

在帽子绣花机前各个把控要素要尽量一致性要高。

5、质量把控肯定要有管理的思维

不要希望直接靠人员来做到帽子绣花机质量的稳定;

帽子绣花机质量是加工出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不可以稳定;

所以要观察、重视和研究帽子绣花机直接制造者的体现和状态，并针对这些体现和状态进行管理和调整;

假如帽子绣花机直接制造者体现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不正确起因;

不要认为我们现在工艺中规则的过程把控要求都符合了，帽子绣花机质量就没问题;

所以我们的过程把控要求要不断改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要觉得他人不知道实际、不可以一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们特别是帽子绣花机直接制造者可以给我们许多提示和提醒;

假如你可以解决这个问题，谁的意见和提议都能够不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同;

帽子绣花机质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。